Fernando Gomes
Símbolo global de disciplina e alta performance, o Ironman atrai cada vez mais líderes empresariais. Os fundadores da The Best Açaí estão se preparando para a prova e mobilizaram colaboradores a seguirem o mesmo percurso dentro e fora do esporte
No mundo corporativo, há quem diga que o Ironman virou o novo MBA. Cada vez mais executivos têm trocado salas de reuniões por treinos ao amanhecer e o networking do happy hour por quilômetros de corrida, pedaladas e natação. Porque, o que antes era apenas um desafio esportivo, agora é símbolo de liderança, disciplina e estratégia. Hoje, há quem exiba o logo da prova com o mesmo orgulho de um diploma, imprimindo o logo da prova nos cartões de visita. Universidades estudam seus efeitos sobre a performance profissional, e equipes inteiras se inspiram na rotina de treinos dos seus líderes.
O fenômeno não é novo, mas tem ganhado tração entre empresários brasileiros. O Ironman é considerado uma das provas mais desafiadoras do esporte mundial: são 3,8 km de natação, 180 km de ciclismo e 42,2 km de corrida, tudo realizado em sequência. Não é de se espantar que a prova exija meses, ou até anos, de preparo físico e mental. Mas, muito além da resistência, trata-se de um exercício de gestão pessoal: planejamento, consistência, disciplina e clareza de metas. E são esses mesmos pilares que sustentam o crescimento de grandes marcas.
Foi assim com os três sócios da The Best Açaí, maior rede de açaí e sorvete do Brasil. Os três empresários estão se preparando para a prova e, segundo eles, o triatlo se tornou mais do que um hobby: virou parte do modelo mental com que encaram os negócios. A jornada esportiva influenciou hábitos, decisões e até a cultura da empresa.
Para Kendy, os maiores aprendizados do Ironman vão além do preparo físico. “Ironman é como construir uma marca do zero: não tem atalho. A gente gosta de se colocar na posição de fazer coisas difíceis, que poucas pessoas conseguem entregar. Nos negócios, o dia a dia te atropela: é pressão, prazo, instabilidade. O treino ensina a silenciar esse ruído e a encontrar conforto no desconforto. A prova, pra mim, é uma metáfora perfeita de liderança. Se você não se prepara, ela não acontece. Quem força demais, quebra no meio. Mas quem conhece seu ritmo, chega lá. Isso me fez lembrar muito do início da nossa jornada empreendedora. No fim, é a persistência que transforma uma boa ideia em um negócio de verdade”, diz Sérgio Kendy, fundador e CEO da The Best Açaí.
Mateus Bragatto, fundador e co-CEO do Grupo The Best, destaca como a disciplina do esporte transforma a forma de liderar. “A prova começa muito antes da largada. É sobre estrutura, logística, constância e autocontrole. Exatamente como em uma operação nacional. A diferença é que no Ironman, o resultado aparece na linha de chegada. No mundo dos negócios, ele vem ao longo do caminho. E, assim como no esporte, não tem desculpa: ou você faz, ou não faz. Isso nos deixou mais resilientes, mais preparados para os grandes desafios e inspirou muita gente ao nosso redor. No fim, é um movimento que começa com a gente, mas transforma quem está perto também”, afirma.
Já para Mateus Queiroz, o Ironman é uma metáfora clara da jornada de construir uma marca. ”A vida de empresário exige que a gente viaje, trabalhe até tarde e ainda mantenha uma rotina intensa de treinos. Muitas vezes, empreender vira sinônimo de abrir mão de si mesmo em nome do negócio. O triatlo me mostrou o contrário: cuidar de mim é parte da minha entrega como líder. A prova ensina muita coisa, mas talvez a mais valiosa seja essa: a constância vence. No esporte, nos negócios, na vida. A gente provou que, com consistência, disciplina e comprometimento, tudo acontece. Volto mais lúcido para decisões importantes, mais presente com o time e mais coerente com o que acredito”, conta o também co-CEO e fundador.
A relação entre o Ironman e o universo executivo passa por encarar o triatlo como uma forma radical de reinvenção pessoal. A prova supostamente exige o mesmo que um plano de negócios bem executado: estratégia, processos claros, orçamento controlado e disciplina rigorosa. A conexão entre esporte e liderança também passa pela autogestão: treinar todos os dias, cuidar da alimentação, dormir bem, criar constância, tudo isso reforça a performance de quem está à frente de uma empresa. A prática de esportes entre líderes empresariais não se limita à performance individual: tem efeito direto na cultura das organizações. Equipes se sentem inspiradas, hábitos saudáveis se espalham e conceitos como consistência, comprometimento e superação deixam de ser slogans e passam a fazer parte da vivência.
No caso da The Best Açaí, que projeta ultrapassar R$ 1 bilhão em faturamento e alcançar a marca de 1.000 lojas ainda em 2025, o impacto foi além dos fundadores e o envolvimento com o esporte ganhou corpo também dentro da operação. Um colaborador da rede foi inspirado a completar sua primeira prova e outros três já estão inscritos para o meio Ironman e uma prova de triatlo. A rotina de treinos já virou parte das conversas, dos bastidores e dos desafios coletivos. Mais do que performance física, o esporte trouxe repertório e senso de propósito.
Sobre a The Best Açaí
A The Best Açaí nasceu em 2017 a partir da força de vontade e olhar visionário de três jovens empreendedores e tem como propósito democratizar o consumo do açaí. Com a premissa de oferecer qualidade e diversidade de opções em torno da fruta em um modelo self-service focado na experiência do consumidor, a rede tem lojas Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Paraná, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, São Paulo, Santa Catarina, Espírito Santo, Bahia, Brasília e Tocantins. A Amadelli, fábrica e distribuidora dos produtos The Best Açaí, traz tecnologia de ponta que garante a qualidade e o sabor incomparável dos produtos encontrados em todas as lojas da rede. Fazem parte do Grupo The Best as marcas The Best Açaí, Amadelli Alimentos e AmaFruta. Acesse o maior Instagram de açaí do mundo: @thebestacaiofficial e saiba mais em: https://thebestacai.com.br
Mariana Padilha (41) 99636-1212 redacao7@jnimprensa.com
